J'ai fait appel à Bernard POSTH pour m'aider à redéfinir une stratégie de développement puis m'accompagner dans la mise en œuvre de celle-ci.

J'ai particulièrement apprécié son approche structurée, qui m'a permis de revalider le positionnement de mon activité. Menée à bien dans des délais courts, cette démarche en étapes possède un caractère très concret et les résultats sont directement utilisables, ce qui est important pour une TPE. Merci enfin à Bernard de m'avoir trouvé un partenaire pour l'action commerciale que nous allons mettre en œuvre.

Il démontre que le conseil n'est pas réservé aux grandes entreprises !

Nous avons identifié un problème de communication au sein de nos équipes qui travaillent en 5 X 8 et qui ne font que se croiser tout au long de l’année. Les équipes critiquaient le travail réalisé par les autres, nous déplorions un défaut de transmission des consignes et une comparaison malsaine de productivité entre les équipes.

Nous avons confié au cabinet de conseils CAIRNFORTH (associé pour l’occasion à HEMERA Conseil) l’animation d’un séminaire de cohésion d’équipe.

La formation s’est déroulée en deux phases : une phase théorique en salle de formation et une phase pratique pour la confection d’un repas. L’aspect ludique de la seconde phase de formation était particulièrement adaptée au public concerné. Nos salariés ont appris à travailler ensemble autrement. La journée s’est clôturée par un diner pris ensemble avec les membres de la Direction.

Le bilan est très positif pour l’équipe.

Nous avons sollicité CAIRNFORTH une seconde fois pour améliorer notre processus de recrutement et de promotion à des postes d’encadrement. (toujours associé à HEMERA Conseil). Cette démarche faisait partie d’un diagnostic plus global et d’un accompagnement visant à améliorer les relations inter-personnelles dans l’entreprise. Une méthodologie de travail a été mise en place avec notre gestionnaire de recrutement : choix des tests, création de cas pratiques, mise en situation…

Un accompagnement lors des premiers entretiens a permis la transmission d’un savoir-faire.

Nous avons fait appel au Cabinet BPO Conseils en 2013, au sortir d’une crise économique sévère pour notre entreprise.

Nous souhaitions analyser les raisons de nos échecs et comprendre ce qui n’allait pas dans notre mode de fonctionnement.

Bernard s’est immergé très rapidement dans notre quotidien et très vite identifié les problématiques et freins au développement de notre activité.

Et même si, parfois, ses conclusions n’étaient pas très agréables à entendre, nous avons mis en application toutes ses recommandations et préconisations pour refonder notre organisation, redéfinir nos objectifs, affiner notre modèle économique et travailler notre rentabilité. Il a su nous mettre à disposition des outils de pilotage et de suivi qui nous donnent de la visibilité.

Depuis, nous avons retrouvé une stabilité, embauché, et développé notre portefeuille client de façon significative et nous continuons à lui faire confiance.

Ma problématique était de créer plus de visibilité pour l’avenir de ma société et de structurer une démarche commerciale.

Bernard m’a aidé à construire à la fois une stratégie et une organisation adaptée, en particulier le mode de fonctionnement de la Direction de la société (Comité de Direction) et les processus internes permettant de sécuriser et optimiser le fonctionnement interne.

D’une manière générale, il m’a poussé à faire ce que je savais devoir faire, mais que je ne faisais pas. Et cela a été très positif pour moi et pour l’entreprise

Le monde de l’énergie et en particulier de l’énergie renouvelable bouge vite et nous devons revoir notre stratégie périodiquement.

Nous faisons appel à Bernard Posth pour adapter notre stratégie.

Bernard Posth offre son expérience multiple, sa vue externe et neutre et une méthode pour nous poser les bonnes questions et nous aider à réadapter notre stratégie.

Sa disponibilité et sa ténacité nous conviennent particulièrement.

Pour nous accompagner dans notre réorganisation et développement, nous cherchions cet « œil extérieur » capable de concentrer nos énergies sur nos véritables axes d’amélioration.

La rencontre avec Bernard POSTH nous a fait découvrir un grand professionnel avec ses connaissances et expériences transverses de l’entreprise.

Mais plus encore, nous avons découvert une réelle personnalité avec qui nous partageons beaucoup de valeurs.

Il nous apporte non pas SES solutions mais LES solutions à NOS problématiques. Et pour avancer, il a cette capacité de mettre au profit de l’entreprise toute sa diplomatie et sa ténacité sans failles.

Aujourd’hui, il fait pleinement partie de l’équipe MANRIQUE OPPERMANN et représente un pôle majeur d’adhésion de tous aux projets collectifs de l’entreprise.