• BPO Conseils

BPO Conseils vous apporte son expertise et son
support pour vous aider à :

Responsabilité Elargie du Producteur

Atteindre vos objectifs de croissance et de rentabilité

80 années d'expérience

Accélérer votre succès et gagner du temps dans
l’exécution de vos projets

Globe

Renforcer votre différenciation stratégique vis-à-vis de vos concurrents

Responsabilité Elargie du Producteur

Mettre en place des plans d’actions et de suivi, permettant de mesurer les progrès et de prendre les actions correctives

80 années d'expérience

Organiser votre entreprise de manière adaptée à l’atteinte de vos ambitions

Pour que le conseil ne soit pas une dépense, mais un investissement, nous concrétisons vos ambitions!

Que vous soyez dirigeant d’une grande entreprise, d’une PME ou d’une TPE, notre mission est de vous accompagner dans vos projets de développement et / ou d’amélioration de vos performances.
Nous adaptons nos approches, totalement personnalisées, à vos problématiques et à votre taille d’entreprise
Nous vous apportons notre expertise pour vous aider à :

  • Atteindre VOS objectifs de croissance et de profitabilité
  • Renforcer VOTRE différenciation stratégique
  • Accélérer VOTRE succès et gagner du temps dans l’exécution de vos projets
  • Organiser votre entreprise de manière adaptée à l’atteinte de vos objectifs
  • Mettre en place les plans d’actions et de suivi, permettant de mesurer les progrès et de prendre les actions correctives à temps.

Une question ? Besoin d’un avis ?

Contactez-nous

BPO Conseils propose plusieurs approches afin de sécuriser la réussite de ses clients.

Un accompagnement global au processus de réflexion stratégique, en passant par toutes les étapes, avec comme livrable un projet stratégique complet, porté par l’entreprise

Des accompagnements spécifiques sur la résolution d’une problématique particulière (segmentation, différenciation, plan d’actions, processus, organisation, rentabilité, implémentation…)

Une approche spécialement développée pour les PME, dont les problématiques sont identiques, mais disposant de ressources (en temps) plus comptées.

Les diagnostics

Nous vous proposons quelques diagnostics vous permettant d’identifier et d’évaluer le positionnement de votre entreprise par rapport à certains thèmes :
Les facteurs clés de différenciation de votre entreprise
La qualité de la mise en œuvre de la stratégie dans votre entreprise
Les raisons de l’échec ou de l’avancée difficile de la mise en œuvre de la stratégie dans votre entreprise
Fidéliser vos clients

Savez-vous que fidéliser vos clients coute bien moins cher que d'en acquérir de nouveaux tout le temps ?

Pour cela, il vous faut appréhender les ressorts qui les font choisir leurs fournisseurs et connaître leurs véritables attentes.

Découvrez la méthodologie CAIRNFORTH qui vous permettra de devenir le fournisseur préféré de vos clients !

Contactez-nous au :